اقتصاد ایران در سالهای اخیر بارها در معرض آزمونهای سخت قرار گرفته؛ از تحریم و نوسانات ارزی تا جنگ و تنشهای منطقهای. در چنین شرایطی، حفظ تولید، تأمین کالاهای اساسی و مدیریت زنجیره تأمین به یکی از مهمترین معیارهای سنجش تابآوری بنگاههای اقتصادی تبدیل شده است؛ موضوعی که ارسلان کاظمپور، مدیرعامل هلدینگ توسعه صنایع بهشهر، در گفتوگو با خبرآنلاین از ابعاد مختلف آن سخن میگوید. به گزارش خبرگزاری خبرآنلاین، اقتصاد ایران در سالهای اخیر با مجموعهای از بحرانهای کمسابقه، از تشدید تحریمها و نوسانات ارزی گرفته تا تنشهای منطقهای و جنگ، روبهرو بوده است؛ شرایطی که بیش از هر زمان دیگری، تابآوری تولید، امنیت زنجیره تأمین، پایداری بازار و تأمین کالاهای اساسی را در کانون توجه قرار داده است. در چنین فضایی، عملکرد بنگاههای بزرگ صنعتی و تولیدی میتواند تصویری روشن از ظرفیت اقتصاد کشور برای عبور از بحرانها و حرکت به سمت رشد پایدار ارائه دهد. از سوی دیگر، موضوعاتی همچون نوسازی خطوط تولید، کاهش وابستگی به واردات، توسعه صادرات، جذب سرمایه، افزایش بهرهوری و استفاده از فناوریهای نوین، به مهمترین محورهای گفتوگو درباره آینده صنعت و اقتصاد ایران تبدیل شدهاند؛ موضوعاتی که تحقق آنها میتواند مسیر رقابتپذیری صنایع ایرانی را در بازارهای داخلی و خارجی هموار کند. در همین راستا، «خبرآنلاین» در گفتوگویی با ارسلان کاظمپور، مدیرعامل هلدینگ توسعه صنایع بهشهر، مهمترین چالشها و فرصتهای پیشروی صنعت، امنیت غذایی، آینده سرمایهگذاری، توسعه صادرات، تابآوری زنجیره تأمین و برنامههای این هلدینگ برای توسعه و نوسازی صنایع را بررسی میکند. * در روزهایی که اقتصاد ایران همچنان با پیامدهای بحرانها و تحولات منطقهای روبهروست و موضوعاتی مانند بازسازی اقتصادی، تابآوری تولید، امنیت غذایی و آینده سرمایهگذاری مطرح است، مهمترین درسی که اقتصاد ایران باید از تجربه بحرانها و جنگهای اخیر بگیرد چیست؟ سلام و عرض ادب و احترام دارم خدمت همه عزیزان و همچنین آرزوی توفیق و سربلندی برای همه فعالان اقتصادی کشور. این جنگ اگرچه برای همه بخشها یک تهدید بود، اما برای اقتصاد میتواند یک فرصت هم باشد؛ فرصتی برای خودکفایی و اتکا به توان داخلی. به نظر من این شرایط یک نقطه قوت هم داشت. در شرکتهای تولیدی ما، با وجود وابستگی برخی اقلام به مواد اولیه وارداتی، در این دوره توانستیم با استفاده از ظرفیت شرکتهای داخلی و دانشبنیان، مسیر کاهش وابستگی را تقویت کنیم و به سمت خودکفایی حرکت کنیم. در زیرمجموعه هلدینگ توسعه صنایع بهشهر که عمدتاً در حوزه شوینده و صنایع غذایی فعالیت دارند، با وجود وابستگی بخشی از مواد اولیه، به دلیل ذخایر مناسب و برنامهریزیهای انجامشده، حتی یک ساعت توقف تولید نداشتیم و توانستیم با حداکثر ظرفیت، نیاز جامعه را تأمین کنیم. *مهمترین اقدامات هلدینگ برای حفظ پایداری تولید و تأمین بازار در شرایط بحرانی چه بوده است؟ اولین اقدام ما حفظ وحدت و انسجام در مجموعه بود. با همین انسجام توانستیم تولید را بدون وقفه ادامه دهیم. اقدام مهم بعدی، تأمین بهموقع مواد اولیه بود. ما پس از تجربه جنگ ۱۲ روزه، برای شرکتهای تولیدی الزام کردیم که حداقل ۶ ماه موجودی مواد اولیهای که تأمین آنها دشوار است را ذخیرهسازی کنند. برای برخی اقلام سادهتر نیز حدود دو ماه موجودی انبار در نظر گرفته شد. همین برنامهریزی باعث شد در این دوره هیچ مشکلی در تولید ایجاد نشود. در حوزه کالاهای اساسی مانند روغن، شکر و مواد شوینده نیز با همین پیشبینیها توانستیم تولید را بدون وقفه ادامه دهیم و پاسخگوی نیاز بازار باشیم. *هلدینگ توسعه صنایع بهشهر چگونه توانست زنجیره تأمین و توزیع را در شرایط بحرانی مدیریت کند؟ با تشکیل کمیتهها و برگزاری جلسات منظم، سناریوهای مختلف برای شرایط بحرانی بررسی شد و پیشبینیهای لازم انجام گرفت. ما بخشی از مواد اولیه را ذخیرهسازی کردیم تا در صورت تکرار بحران دچار وقفه نشویم. البته در برخی موارد مانند محصولات پتروشیمی و بستهبندی با چالشهایی مواجه شدیم، اما این موضوع هرگز منجر به توقف تولید نشد و تنها با افزایش هزینه تأمین همراه بود. در بخش مواد غذایی نیز با هماهنگی وزارت جهاد کشاورزی و وزارت صمت، تولید بدون وقفه ادامه یافت. در حوزه روغن از ذخایر استراتژیک و در حوزه شکر از تولید داخلی و انبارهای شرکت بهپخش استفاده شد و توانستیم نیاز بازار را بهطور کامل تأمین کنیم. * البته سهم بازار روغن بهطور کامل در اختیار شما نیست. نقش هلدینگ توسعه صنایع بهشهر در تأمین این کالا در شرایط بحرانی چگونه بوده است؟ بله، درست است. ۱۰۰ درصد بازار روغن در اختیار ما نیست و ما هم یکی از تأمینکنندگان روغن مصرفی کشور هستیم. ما سهم خودمان را در بازار تأمین کردیم، اما علاوه بر آن، حتی به سایر شرکتهای تأمینکننده روغن نیز کمک کردیم. بهواسطه ظرفیت مناسب واحد «مارگارین» در حوزه تصفیه روغن، این امکان وجود داشت که بخشی از ظرفیت مازاد را در اختیار دیگر شرکتهای تأمینکننده قرار دهیم و به این ترتیب در تأمین پایدار این کالای اساسی در کشور نقشآفرینی کنیم. در نهایت، به لطف پیگیریهای دولت و شخص رئیسجمهور محترم، هیچگونه کمبودی در حوزه مواد غذایی در کشور ایجاد نشد و نیاز جامعه در ایام جنگ نیز بدون مشکل تأمین شد. *در شرایط فعلی، مهمترین چالش زنجیره تأمین و امنیت غذایی ایران در کدام حوزه است؟ مهمترین چالش فعلی مربوط به حوزه روغن است. ما در این بخش بیش از ۸۵ درصد وابستگی به واردات داریم و از طرفی سطح زیرکشت دانههای روغنی مانند سویا و آفتابگردان نیز محدود است. اگر بتوانیم بستر مناسبی برای تأمین روغن خام از کشورهایی که با ما همکاری دارند فراهم کنیم، بخش زیادی از این چالش کاهش مییابد. در غیر این صورت، این حوزه همچنان یکی از مهمترین گلوگاههای کالاهای اساسی کشور خواهد بود. در سایر محصولات
خبرآنلاین
خبرآنلاینخبرآنلاین