«وقتی بازیکن جذب می‌کنیم، حرفهای جسورانه‌ای می‌زنیم.» تمرین صبحگاهی در ورزشگاه لایسه به پایان رسیده و در حین ناهار، مورتن ینسِن توضیح می‌دهد که چگونه او و بیارته لوند آرسهایم، وایکینگ استاوانگر را از میانه به مکانی باورنکردنی در میان نخبگان اروپا رسانده‌اند. «ما همیشه به آن‌ها می‌گوییم: ‘اگر به وایکینگ بیایید و برای ما بازی کنید، بهترین مربیانی خواهید بود که تا به حال داشته‌اید.’»
این داستانی است که بیش از یک دهه برای ینسِن و آرسهایم در جریان بوده است، کسانی که در نوامبر ۲۰۲۰ به عنوان سرمربیان مشترک منصوب شدند. سه‌شنبه، آن‌ها اولین بازی خانگی لیگ قهرمانان اروپا را مقابل بایرن مونیخ برگزار خواهند کرد، که آخرین مرحله از سفری است که موفقیت مشترک را به هر معنا به همراه داشته است.
آرسهایم می‌گوید: «یک شب با هم تلفنی صحبت می‌کردیم، باید حدود سال‌های ۲۰۱۲ یا ۲۰۱۳ بود.» او که روبروی میز نشسته، یکی از بی‌شمار مکالمه بین دوستان نزدیکی را به یاد می‌آورد که اولین بار در صحنه نیمه‌حرفه‌ای با هم آشنا شده بودند. «من در بانکی کار می‌کردم، او در صنعت نفت و گاز بود، ما هر دو به صورت پاره‌وقت تیم‌های محلی را هدایت می‌کردیم. و یادم می‌آید که گفتیم: ‘هی، ما باید یک روز با هم تیمی را هدایت کنیم.’»
آن‌ها از بیرون زوج عجیبی به نظر می‌رسند. آرسهایم تقریباً ۳۰۰ بازی برای وایکینگ در دهه‌های ۱۹۹۰ و ۲۰۰۰ انجام داده بود. او با ترکیبی از موفقیت‌های متوسط لیگ و چند حضور کوتاه در جام یوفا، قبل از شروع مربیگری در راندابرگ، جایگاه افسانه‌ای خود را به عنوان یک هافبک و کاپیتان باکلاس تثبیت کرد. تلاش‌های ینسِن برای حرفهای شدن به عنوان بازیکن در وایکینگ به دلیل مصدومیت متوقف شده بود؛ او در کالج فوتبال در ایالات متحده بازی کرده بود قبل از اینکه به دسته‌های پایین‌تر نروژ بازگردد و تیم کوچک هاورن را مدیریت کند.
ینسِن که پنج سال از آرسهایم، ۵۱ ساله، جوان‌تر است، درباره او می‌گوید: «او همیشه آرام، خونسرد و تحلیل‌گر است. شخصیت او این است که لجباز نباشد، بلکه راه‌حل پیدا کند، بنابراین او همیشه علاقه‌مند است و به دنبال یادگیری چیزهای جدید است. او می‌تواند منفجر شود و در صورت نیاز پرخاشگر باشد، اما در زمان مناسب و با دلیل موجه.»
سبک آرسهایم این است که کلمات را با دقت انتخاب می‌کند و برای تأثیرگذاری، کمی فحش هم اضافه می‌کند. لفاظی به ینسِن واگذار می‌شود. آرسهایم می‌گوید: «آنچه در مورد مورتن چشمگیر است، طرز فکر بزرگ او و جسارتش در بیان آن است. او از قهرمانی در لیگ، لیگ قهرمانان، همه چیز صحبت می‌کند، در حالی که من فکر می‌کنم: ‘بیایید ابتدا فقط یک تیم خوب بسازیم.’ اما این منتقل می‌شود. ما رویاهایی را به بازیکنان می‌دهیم و آن شعله را در درون آن‌ها برای رؤیای بزرگ‌تر روشن می‌کنیم. ما نمی‌خواهیم بازیکنان صرفاً از بازی در اینجا راضی باشند.»
وایکینگ تحت هدایت آرسهایم و ینسِن خودشان به تیمی برجسته تبدیل شده‌اند. ینسِن می‌گوید: «فکر می‌کنم ما به بسیاری از بازیکنان، جوان و کمی مسن‌تر، نشان داده‌ایم که پتانسیل آن‌ها را می‌بینیم و می‌توانیم آن‌ها را توسعه دهیم.»
مسیر آن‌ها تلاقی پیدا کرد و دستیار سرمربی قبلی وایکینگ، بیارنه برنتسن شدند، قبل از اینکه هر دو برای جانشینی او مصاحبه شوند. ینسِن به یاد می‌آورد: «آن‌ها وظایف را به طور مستقل به ما دادند. و ما گفتیم: ‘چه می‌شود اگر با هم بیاییم؟ آیا این را دوست دارید؟’»
***
آیریک بیورنو، که ۲۹ ساله و به تازگی به سمت مدیر اجرایی وایکینگ منصوب شده بود، به یاد می‌آورد: «من آنجا نشسته بودم و فکر می‌کردم: ‘خدایا، آیا واقعاً داریم این کار را می‌کنیم؟’» زمانی که آرسهایم و ینسِن برای مصاحبه خود حاضر شدند. این دو نفر همه چیز را برنامه‌ریزی کرده بودند، تا یک پرونده ۱۲۰ صفحه‌ای در مورد چگونگی بازی تیمشان. به تحریک ینسِن، آن‌ها یک اسلاید ویژه نیز آماده کرده بودند.
بیورنو می‌گوید: «ناگهان این عکس دسته‌ای از گوسفندان ظاهر شد. آن‌ها درباره همه گوسفندان صحبت زیادی کردند، همه گوسفندانی که گوسفند اصلی را دنبال می‌کنند. سپس این دو گرگ در عکس ظاهر شدند.» گوسفندان به وضوح رقبای وایکینگ بودند. همانطور که ینسِن تعریف می‌کند: «ما گفتیم: ‘آیا این دو گرگ بی‌باک را استخدام می‌کنید؟ ما همه گوسفندان را خواهیم خورد.’»
بیورنو و اریک نولاند، مدیر ورزشی وایکینگ، مهاجم سابق منچستریونایتد و فولام، متقاعد شدند. نولاند که در سه دوره برای وایکینگ بازی کرده و دو بار در پیروزی جام یوفا مقابل چلسی گلزنی کرده بود، می‌گوید: «ما در مقطعی از تاریخ بودیم که برای بهتر شدن نیاز به انجام کاری متفاوت داشتیم. اینطور بود: ‘بزن بریم.’ منطقی بود. کمی قمار بود اما ما در موقعیتی بودیم که می‌توانستیم این کار را انجام دهیم.»
مدیران مشترک در بالاترین سطح به ندرت دیده می‌شوند. نولاند می‌گوید: «این موضوع همیشه مطرح می‌شود. وقتی با مدیران ورزشی از کشورهای دیگر صحبت می‌کنم، دیگر صحبت از وایکینگ نیست، بلکه می‌گویند: ‘اوه، شما باشگاهی با دو سرمربی هستید.’ این چیز متفاوتی است اما یک چیز پویا است؛ اینطور نیست که وقتی آن‌ها رفتند، ما لزوماً این راه را ادامه دهیم. این خاص است، اما چرا چیزی که کار می‌کند را تغییر دهیم؟»
تلاش‌های آن‌ها سال گذشته به ثمر نشست و با شکست دادن بودو/گلیمت که قبلاً شکست‌ناپذیر بود، قهرمان الیت‌سِریِن شدند. وایکینگ در دهه ۱۹۷۰ در نروژ قدرتمند بود اما از سال ۱۹۹۱ قهرمان نشده بود. آن‌ها حتی در سال ۲۰۱۷ سقوط کرده بودند. ینسِن می‌گوید: «در دو سال اول چیزهای زیادی یاد گرفتیم که دیگر هرگز تکرار نخواهیم کرد.» قرار گرفتن در رده یازدهم در سال ۲۰۲۲ تمرکز بیشتری را بر توسعه بازیکنان محلی ایجاد کرد؛ بازیکنانی که مانند مدیرانشان و زوج خانگی بیورنو-نولاند، می‌دانند نمایندگی این شهر بندری کوهستانی در جنوب غربی نروژ چه معنایی دارد.
بیورنو می‌گوید: «ما این کار را با بسیاری از افرادی انجام داده‌ایم که به یکدیگر اهمیت می‌دهند. ما سعی می‌کنیم از این سواری با هم لذت ببریم و این ما را بسیار قوی‌تر می‌کند. وقتی با هم موفق می‌شوید، وقتی احساس می‌کنید دوست هستید، تفاوت بزرگی ایجاد می‌کند.»
نولاند مزایای بیشتری از چنین طعم محلی شدیدی می‌بیند. او می‌گوید: «این به ما احساسی می‌دهد که هر کاری که انجام می‌دهیم معنای بیشتری دارد. تصمیماتی که می‌گیرید کمی دقیق‌تر هستند زیرا برای منطقه و همه کسانی که می‌شناسید بسیار مهم هستند. اگر برای برادرم یا همسایه‌ام باشد، می‌دانید که همه تصمیمات به نوعی بر آن‌ها تأثیر می‌گذارد.»
استاوانگر، که با کشف نفت در ۲۰۰ مایلی سواحل در سال ۱۹۶۹ بسیار غنی شد، می‌تواند دوباره تیم فوتبال خود را دوست داشته باشد. ینسِن می‌گوید: «چیزی در زیر بود که برای مردم اینجا گم شده بود. ما می‌خواستیم فوتبال سرگرم‌کننده بازی کنیم و مردم خود را به حرکت درآوریم. و شاید سرگرم‌کننده‌ترین بخش این باشد: نه لیگ قهرمانان یا قهرمانی لیگ، بلکه دیدن اینکه چند بچه با پیراهن وایکینگ در سراسر شهر و در مدارس می‌دوند. یک دهه پیش فقط پیراهن منچستریونایتد و لیورپول را می‌دیدید. این تنها چیزی است که به آن افتخار می‌کنم.»
***
یک جلسه ویدیویی طولانی‌تر از ۱۰ دقیقه، خطر از دست دادن توجه بازیکنان را به همراه دارد. این جلسه در اوایل روز بر راه‌های بهره‌برداری از فشار بالای اس‌کی بران، رقیب سرسخت از شمال ساحل که وایکینگ باید چهار روز قبل از رویارویی با بایرن، برای یک آزمون دشوار به آنجا سفر کند، متمرکز بود. ینسِن به بازیکنان که در اتاق تلویزیون کنار رختکن جمع شده‌اند، می‌گوید: «آن‌ها سال گذشته ما را در آنجا له کردند، یادتان هست؟ فکر می‌کردیم قرار است آنجا باشیم، اما آن‌ها از روی ما رد شدند، با ما درگیر شدند، انرژی بیشتری داشتند.»
آرسهایم معمولاً تمرینات دفاعی وایکینگ را نظارت می‌کند؛ ینسِن بر حمله تمرکز دارد. آن‌ها ۱۰ کلیپ کوتاه را به بازیکنان وایکینگ نشان داده‌اند که توسط شش کارمند در طول جلسه مربیگری که ساعت ۸:۳۰ صبح آغاز شد، انتخاب شده بود. در این دربی‌های پر تنش مقابل بران، همه چیز کنار گذاشته می‌شود. تمرکز بر این است که چگونه وایکینگ می‌تواند سبک خود را تحمیل کند و تأثیر محیط پرتنش و پر سر و صدا را به حداقل برساند. آرسهایم می‌گوید: «ما در دوئل اول بهتر خواهیم بود، ما در فاز توپ دوم بهتر از آن‌ها خواهیم بود، این مهم خواهد بود.»
هنگامی که تمرین شروع می‌شود، باران سبکی می‌بارد. آرسهایم وقتی یکی از پاس‌های عرضی که وایکینگ در حال تمرین آن بود با یک ضربه آسان به پایان می‌رسد، مشت‌هایش را در کنار خط مشتعل می‌کند. در دایره مرکزی، ینسِن به مهاجمانشان می‌گوید چگونه از فشار بران فرار کنند. بعداً در جلسه، آن‌ها از صندلی‌های سکو در کنار هم تماشا می‌کنند.
لحن حرفهای، مثبت و مشارکتی است. اما در صورت لزوم، چه کسی نقش پلیس خوب یا بد را بازی می‌کند؟ آرسهایم می‌گوید: «فکر می‌کنم ما مخلوط می‌کنیم و گاهی اوقات آن را برنامه‌ریزی می‌کنیم.» ینسِن ادامه می‌دهد: «بله، ما گاهی اوقات از آن به عنوان یک ابزار استفاده می‌کنیم. اما ما به فریاد زدن و داد و بیداد بر سر آن‌ها اعتقاد نداریم. این باعث نمی‌شود آن‌ها بازیکنان بهتری شوند. بنابراین ما سعی می‌کنیم هوش فوتبال آن‌ها و همچنین افراد را توسعه دهیم. فکر می‌کنم قوی‌ترین دارایی ما در مدیریت افراد است.»
از آن‌ها اغلب پرسیده می‌شود که اگر در مورد، به عنوان مثال، مسئله انتخاب بازیکن، اختلاف نظر داشته باشند، چه اتفاقی می‌افتد. ینسِن می‌گوید: «سپس ما بحث خواهیم کرد، گاهی اوقات با صدای بلند، با بقیه کارکنانمان در اتاق مربیگری و هر دو باید از انتخاب‌ها و استدلال‌های خود به آن‌ها دفاع کنیم. ما همه بحث خواهیم کرد تا زمانی که به توافق برسیم. اما ۹۹٪ مواقع ما در مورد اینکه چه کسی را در یک بازی خاص استفاده کنیم، کاملاً موافق هستیم، بنابراین بسیار به ندرت وقت خود را بر سر آن تلف می‌کنیم.»
آرسهایم ادامه می‌دهد: «من می‌توانم مورتن را در یک ثانیه بخوانم. اگر او واقعاً چیزی را از ته دل بخواهد، من آن را حس می‌کنم: ‘باشه، بیا با آن برویم.’ این هرگز مشکلی نبوده است.»
این هماهنگی غریزی است و برای تیم وایکینگ نیز به عادت دوم تبدیل شده است. زلاتکو تریپیچ، کاپیتان با سابقه، پس از جلسه و در آسمانی آرام‌تر می‌گوید: «شما می‌توانید احترام و وفاداری آن‌ها را به یکدیگر ببینید. آن‌ها مسئولیت زیادی به بازیکنان می‌دهند و به ما اجازه می‌دهند چیزها را بحث کنیم. اگر از همه در رختکن بپرسید، احترام زیادی به نحوه برخورد آن‌ها با مسائل وجود دارد و آن‌ها این راحتی و اعتماد به نفس را به ما داده‌اند.»
این اعتماد به نفسی است که وایکینگ امیدوار است بتواند به آن‌ها در ایجاد مشکل برای بایرن کمک کند. هیچ چیز در افسانه‌های اخیر فوتبال نروژ غیرممکن به نظر نمی‌رسد. ینسِن در مورد تیمی که ۷۲ ساعت بعد، هشدارها را جدی می‌گیرند و در برگن ۲-۰ پیروز می‌شوند، می‌گوید: «این باید بهترین دوره زندگی آن‌ها باشد.» آرسهایم می‌گوید: «وظیفه ما این است که آن‌ها بهترین عملکرد خود را داشته باشند. برای ما، وایکینگ بارسلوناست. بازیکنان باید درک کنند که ما وایکینگ را بیش از یک باشگاه می‌دانیم. در ذهن ما، این بهترین تیم در جهان است.»