بر اساس آخرین گزارشها، منچستریونایتد در آستانه برکناری احتمالی سرمربی دیگری قرار دارد.
نتایج مایکل کریک در این فصل فاجعهبار بوده و شیاطین سرخ تنها دو بازی از ۱۲ بازی در تمام رقابتها را بردهاند.
این تیم به ندرت در زمین بازی، سرسختی یا اراده واقعی از خود نشان داده است، به طور منظم از حریفان شکست خورده و مغلوب شده است، در حالی که تاکتیکهای سرمربی حداقل قابل سوال بوده است.
هافبک سابق یونایتد تنها مقصر این وضعیت نیست، بلکه جذب ضعیف تابستانی توسط اینئوس نیز مقصر است.
کریک به کارینگتون میرسد
با این حال، به نظر میرسد سر جیم رتکلیف به جیسون ویلکاکس، مدیر فوتبال، با وجود سابقه وحشتناک او، اعتماد دارد.
گزارش شده است که رئیس سابق آکادمی منچسترسیتی، کریک را میخواهد و ادی هاو را به عنوان گزینه اصلی خود ترجیح میدهد.
همانطور که قبلاً توسط The Peoples Person گزارش شده است، ویلکاکس و عمر برادا، مدیر اجرایی باشگاه، در کارینگتون حضور دارند زیرا مذاکرات بحران عمیقتر میشود.
اکنون، منچستر ایونینگ نیوز گزارش داده است که کریک نیز در زمین تمرین یونایتد حضور دارد.
مذاکرات بحران عمیقتر میشود
باشگاه ادعا کرده است که سرمربی برای تماشای بازی تیم زیر ۲۱ سال باشگاه در یک بازی دوستانه پشت درهای بسته آنجاست، اما این تنها دلیل حضور او نیست.
"مایکل کریک برای تماشای بازی تیم زیر ۲۱ سال منچستریونایتد در یک بازی دوستانه به کارینگتون آمده است، در حالی که مدیران باشگاه به گفتگو در مورد آینده او ادامه میدهند.
"تیم زیر ۲۱ سال یونایتد روز دوشنبه بعد از ظهر یک بازی دوستانه پشت درهای بسته مقابل هال سیتی برگزار میکند و کریک قرار است در آن حضور یابد. او تقریباً ساعت ۱:۵۰ بعد از ظهر وارد زمین تمرین شد.
"کریک در حالی که عمر برادا و جیسون ویلکاکس در حال بررسی آینده او هستند، بازی تیم زیر ۲۱ سال را در یک بازی دوستانه تماشا خواهد کرد. برادا و ویلکاکس هر دو در کارینگتون حضور دارند و صبح امروز برای مذاکرات بحران به زمین تمرین گزارش دادند."
گزینههای جایگزین شناسایی شدند
از دیگر اهداف مدیریتی یونایتد، آنتونیو کونته است، اما این ایتالیایی خواهان کنترل کامل بر برنامههای جذب باشگاه است. این ممکن است اینئوس را منصرف کند.
هاو همچنان مشتاق هدایت تیم است، در حالی که رئیس جذب، کریستوفر ویول، جولیان ناگلزمان را میخواهد. دیدن اینکه چه زمانی تصمیم نهایی اعلام میشود، جالب خواهد بود.
