اولین باری که فرناندو رویگ به عنوان رئیس ویارئال، بازی این تیم را تماشا کرد، در سکوی ورزشگاهی کوچک و سفیدکاری شده که تب بتن داشت و نیمه‌خالی بود، نشست. یکشنبه شب در دسته دوم بود، آنها ۳-۰ مغلوب باداخوز شدند و او زیاد لذت نبرد.
اما خب، او هیچ‌وقت زیاد لذت نمی‌برد. حتی سه‌شنبه در آنفیلد هم لذت نخواهد برد: در سال سی‌ام ریاستش، طولانی‌ترین ریاست در اروپا، این تنها چیزی است که تغییر نکرده است. بیش از ۱۰۰۰ بازی و هنوز هم همین‌طور است. او می‌گوید: «من عصبی نمی‌شوم. بدتر است: نگران می‌شوم، بسیار مضطرب. من رنج زیادی می‌کشم.
«بازی با لیورپول احساسی است. این پنجمین بار است که با آنها روبرو می‌شویم، سومین بار در آنفیلد. دو بار دیگر نیمه‌نهایی اروپا بود. جلسه تمرین صبح را تماشا می‌کنم، با تیم سفر می‌کنم. می‌رویم غذا می‌خوریم؛ هر جا می‌رویم با ما خیلی خوب رفتار می‌شود و ما هم با آنها خوب رفتار می‌کنیم. روز بعد صبح تیم زیر ۱۹ سال را تماشا می‌کنم، آن را دوست دارم. و بعد بازی، که دوست ندارم. سپس خیلی خیلی دیر به اینجا پرواز می‌کنیم. خیلی استرس‌زاست.»
این صبح روز بعد از پیروزی ویارئال مقابل ناپولی در لیگ قهرمانان است و رویگ در دفتری در مقر پامسا، شرکت سرامیک‌سازی که مالک آن است، در حومه شهر حضور دارد. او اکنون بهتر است، تنش فروکش کرده است. آنها به آن پیروزی نیاز داشتند، اولین پیروزی‌شان در این رقابت‌ها از زمان آخرین رویارویی با لیورپول در نیمه‌نهایی ۲۰۲۲، و علاوه بر این، او همیشه روز بعد بهتر است.
یک کابینت حاوی عکس‌ها، یادگاری‌ها، توپ‌های فوتبال، و یک توپ بسکتبال است. سه نقاشی از همسرش، النا نگروالس، دیوار دور را پر کرده‌اند. او مدت کوتاهی صحبت کرده است که دو نفر به او ملحق می‌شوند، پشت میز بلند، جلوی کابینت. او آنها را به عنوان مدیر عامل ویارئال، مدیر اجرایی، و مدیر ارتباطات پامسا معرفی می‌کند؛ آنها همچنین پسرش، فرناندو، و دخترش، النا، که به نام والدینشان نامگذاری شده‌اند، هستند.
او ۷۹ ساله می‌گوید: «امروز، روز بعد، فردا و روز بعد از آن می‌توانم لذت ببرم. تا زمانی که الچه شنبه بیاید و دوباره زمان رنج کشیدن فرا برسد. و سپس روز لیورپول. برای من خیلی استرس‌زاست.»
پس چرا این کار را می‌کنید؟ «چون وقتی بازی تمام می‌شود، آن رضایت وجود دارد، آن احساس که شهر، استان، از آن لذت برده‌اند، که تیمشان را تحسین می‌کنند. این درباره جامعه است. آمدن برای تماشای بازی برای مردم هزینه دارد. آنچه آنها می‌خواهند این است که لذت ببرند و آنچه ما می‌خواهیم این است که آن را به آنها بدهیم.»
آنها این کار را کرده‌اند، راه درازی آمده‌اند. او می‌گوید: «آن بازی باداخوز را به یاد می‌آورم، فکر می‌کردم «این‌گونه شروع می‌شود». ما زمین تمرین نداشتیم. روی هر تکه چمن که پیدا می‌کردیم تمرین می‌کردیم. ورزشگاه کمتر از ۴۰۰۰ نفر ظرفیت داشت. اولین کار این بود که سعی کنیم تیمی بسازیم که بتواند صعود کند، زمینی برای بازی پیدا کنیم، رختکن مناسب، آکادمی بسازیم.»
ماه مه ۱۹۹۷ بود و رویگ پیشنهاد خرید باشگاه را فرصتی توصیف می‌کند، اما بیشتر شبیه پاسخ به یک خواهش بود. برای بقا و ثبات، نه موفقیت: درخواست آنفیلد پوچ بود.
ویارئال بیشتر تاریخ خود را در ترسرا گذرانده بود، نه سال قبل به سگوندا بی منطقه‌ای رسیده بود، و هرگز در پریمررا بازی نکرده بود. در دسته دوم برای اولین بار، آنها به سختی ۱۵۰۰ عضو داشتند، در تلاش برای شناور ماندن بودند و بازیکن سابق و رئیس فعلی پاسکال فونت د مورا به شدت بیمار بود. خانواده او به دنبال کسی بودند که باشگاه را تحویل بگیرد و بدهی نزدیک به ۸۰ میلیون یورو را بپذیرد.
مردی که برای یافتن خریدار به او اعتماد کردند، خوزه مانوئل لانیزا بود. یک روز، لانیزا به این دفاتر آمد. رویگ پول و تجربه در ورزش داشت: باشگاه بسکتبال والنسیا پامسا. برادرش پاکو صاحب تیم فوتبال والنسیا بود.
پس چرا باشگاه دیگری را بر عهده گرفت؟ و چرا در ویارئال، یک ساعت در امتداد ساحل؟ «تمام کارخانه‌های من اینجا هستند: اینجا، در آلماسورا، اوندا، آلکورا؛ ۹۸٪ از کل سرامیک‌های ساخته شده در اسپانیا در شعاع ۵۰ کیلومتری اطراف شهر در اینجا ساخته می‌شوند. ما بسیاری از مردم را در ویارئال، در استان کاستلون می‌شناختیم. این مکان ما بود، جایی که می‌توانستیم چیزی را پس بدهیم.
«و مالک می‌خواست بفروشد؛ این یک فرصت بود. آنها به سراغ ما آمدند. من از سال ۱۹۸۶ در پامسا والنسیا بودم. ما در دسته دوم بودیم و آنها را به ACB [برترین دسته حرفه‌ای بسکتبال در اسپانیا] رساندیم، بنابراین من مقداری تجربه داشتم. هنوز آنها را تماشا می‌کنم. دیروز، بعد از بازی [ناپولی]، آنها را مقابل المپیاکوس در تبلت تماشا کردم.
«من مدتی رئیس هر دو بودم، اما نمی‌توانستید آنها را ترکیب کنید. به یاد می‌آورم که همزمان با بازی در نومانسیو، کوپا دل ری را در بسکتبال بردم.»
یکی دیگر از برادران رویگ، خوان، در پامسا والنسیا ادامه داد. او در کنار لانیزا، مدیر کل، مدیر عامل و نایب رئیس، شروع به ساختن در ویارئال کرد. او می‌گوید: «در شهری با ۵۲۰۰۰ نفر، کاری انجام دادیم که می‌توانیم به آن افتخار کنیم.» آنچه آنها انجام دادند به سختی قابل باور است، اگرچه سرمایه‌گذاری سنگین بود و رویگ همچنان اصرار دارد که هرگز تردیدی وجود نداشت. او می‌گوید، دقیقاً همان‌طور که تصور می‌کردند.
خب، شاید نه دقیقاً. «ما صعود کردیم، احتمالاً قبل از اینکه واقعاً آماده باشیم، سپس دوباره سقوط کردیم. دوباره صعود کردیم. ما وارد اروپا شدیم، در سال ۲۰۰۶ به نیمه‌نهایی لیگ قهرمانان رسیدیم. سه بار صعود کردیم، دو بار سقوط کردیم.
«سقوط دوم در سال ۲۰۱۲ وحشتناک بود: واقعاً، واقعاً وحشتناک. ما آن سال را در لیگ قهرمانان شروع کردیم، اما هیچ بازی را نبردیم و در آخرین دقیقه بازی آخر سقوط کردیم. ما یک ثانیه در تمام فصل در دسته دوم بودیم، اما آن آخرین ثانیه بود. مجبور شدیم بازیکن بفروشیم، دوباره بسازیم. من مجبور شدم «جبران کنم».»
این هشداری بود که آنها به آن توجه کردند. رویگ برای متعادل کردن حساب‌ها، سهم ۲.۴ درصدی از ۹ درصد سهام خود در سوپرمارکت مرkadona را فروخت. ویارئال در واقع بخشی از گروه پامسا بود، اما جدا شدند، فقط اسپانسرینگ باقی ماند، کل مدل بازسازی شد. اکنون او می‌گوید اولین کار هر سال بقا است – «۴۲ امتیاز و زمان بالا بردن جام است» – حتی اگر جاه‌طلبی‌ها، و در واقع مدل، اروپا را حداقل بدانند.
طی این سال‌ها چقدر سرمایه‌گذاری کرده‌اید؟ «نمی‌توانم بگویم. شاید حدود ۲۰۰ میلیون یورو. سرمایه‌گذاری زیادی صورت گرفته است: زمین تمرین، زمین تمرین دیگر، ورزشگاه.» رویگ به پسرش نگاه می‌کند. «۱۸۰ میلیون یورو، شاید؟ من همه آن را محاسبه نکرده‌ام، اما ویارئال بیشتر از همه اینها ارزش دارد. ما نمی‌توانیم از نظر اقتصادی با بزرگترین باشگاه‌ها، باشگاه‌های دولتی رقابت کنیم. ما نمی‌توانیم حقوق ۱۰ میلیون، ۱۲ میلیون، ۱۵ میلیون، ۲۰ میلیون یورو داشته باشیم. سیاست ما روشن است: پایدار باشیم، آنچه را که می‌توانیم تولید کنیم خرج کنیم. ما باشگاه فروشنده نیستیم، اما اگر کسی مبلغ مناسبی پیشنهاد دهد، شاید بفروشیم، به دو دلیل: اول، اقتصاد؛ و دوم، ما حرفه یک بازیکن را محدود نمی‌کنیم.
«ما به رشد ادامه می‌دهیم: ورزشگاه را گسترش داده‌ایم: بیش از ۲۳۰۰۰ نفر. بسیار زیبا، بسیار راحت، بسیار زرد. ما دائماً در حال بازسازی هستیم.»
نگاه دیگری به آن سوی میز، چیزی که رویگ اغلب انجام می‌دهد. او می‌گوید: « مدیر عامل اکنون همه کارها را انجام می‌دهد: او کسی است که تصمیم می‌گیرد، رهبری می‌کند و اجرا می‌کند. او ما را در مسیر خوبی قرار داده است. من دیگر هیچ کاری انجام نمی‌دهم. تمام کاری که می‌کنم این است که در طول بازی‌ها رنج می‌کشم. ما فکر می‌کنیم کاری مهم انجام داده‌ایم، اما آنچه واقعاً مهم است، آینده است. در ۳۰ سال، ۲۷ فصل در دسته اول، ۱۹ فصل در اروپا بوده‌ایم.»
اگر آنفیلد نمادی از مسیری است که طی کرده‌اند، رقبای لیورپول در شرق نیز چنین هستند. «وقتی برای امضای دیگو فورلان از منچستریونایتد رفتیم، به لانیزا گفتم: به آنها بگو بیایند و یک بازی دوستانه اینجا برگزار کنند، آن را بخشی از معامله قرار دهند. و آنها گفتند: «کجا ؟ ویارئال ؟ » رویگ می‌گوید. «گفتم: «نگران نباشید، سال بعد خواهند آمد… و رایگان خواهند آمد.» و سپس سال بعد، یا شاید سال بعد از آن، آنها در لیگ قهرمانان آمدند.
«دیگو زیاد بازی نمی‌کرد، اما ما از او مراقبت کردیم، به او محبت کردیم، و او بازیکن بزرگی بود. او اینجا کفش طلایی را برد. چون او در ویارئال بود، کسی زیاد درباره آن صحبت نمی‌کرد. وقتی او دوباره آن را برد، در اتلتیکو، آنگاه درباره او صحبت کردند.
«اگر بخواهید، می‌توانید ما را باشگاه خانوادگی بنامید؛ ما آن را می‌پذیریم. این باشگاهی بدون فشار، بدون توجه رسانه‌ای زیاد، بدون محیط سمی که باشگاه‌های دیگر دارند، است. ما باید خودمان فشار، خواسته‌ها را ایجاد کنیم. بالاتر از همه، ما یک اکوسیستم ایجاد می‌کنیم.»
این کار می‌کند. این با سرمایه‌گذاری در بازیکنان تثبیت شده، به ویژه از آمریکای جنوبی آغاز شد. اما آنها همچنین به دنبال فوتبالیست‌های نوظهور بودند و کم‌کم، آکادمی که بر روی یک باغ پرتقال قدیمی ساخته شده بود، ثمر داد. وقتی از سانی کازورلا، که در نوجوانی به تیم پیوست، نام برده می‌شود، چشمان رویگ روشن می‌شود. «بازیکن عالی و شخص عالی. او به عنوان یک بچه آمد. رئال مادرید او را می‌خواست، اما ما او را متقاعد کردیم که بماند.
«او با آن مصدومیت‌ها خیلی چیزها را پشت سر گذاشت، سپس در پایان بازگشت. او نمی‌دانست که آیا می‌تواند دوباره بازی کند یا نه، اما ما او را دوباره پذیرفتیم، خوشحال بودیم که آن فرصت را به او بدهیم و او سه سال عالی دیگر به ما داد.
«و ما یک برنده توپ طلا اینجا داشتیم. رودری پنج سال با ما بود. او می‌خواست پیشرفت کند و ما قرار نبود او را متوقف کنیم: او به اتلتیکو مادرید رفت، از اتلتیکو به منچستر رفت و توپ طلا را برد. ما خاطرات خوبی از او داریم، رابطه خوبی داریم. دیدن او که قهرمان جام جهانی می‌شود به من افتخار می‌دهد.
«نه فقط او: آلکس بائنا در ۱۱ سالگی به ویارئال آمد. او سال‌های اول دلتنگی را داشت، دور از خانه در آلمریا، اما او اینجا بزرگ شد. یریمی [پینو] خیلی جوان آمد. بورخا ایگلسیاس نیز همین‌طور. این نمونه‌ای از آنچه ما می‌خواهیم باشیم.»
اگر از رویگ بخواهید بازیکنی از بین تمام کسانی که در ویارئال بوده‌اند و فراتر از خوان رومن ریکلمه یا رابرت پیرس، مارکوس سنا، برونو سوریانو و جرارد مورنو، پاو تورس به ذهن می‌آید. او می‌گوید: «او در این شهر متولد شده و اینجا موفق شده است، قهرمان اروپا شده است.» «که تنها بازی‌ای بود که نتوانستم بروم.»
تمام آن بازی‌ها و رئیس ویارئال آن یکی را از دست داد. فینال لیگ اروپا ۲۰۲۱، بزرگترین، حماسی‌ترین پیروزی، آنی که سفری را کامل کرد و اولین جام آنها را به ارمغان آورد. فوتبال می‌تواند بی‌رحم باشد.
رویگ می‌گوید: «من هفته قبل کووید داشتم. گواهی‌هایی از هر آزمایشگاه در ویارئال گرفتم: همه آنها نشان می‌دادند که منفی هستم. اما چون در حباب تیم بودم، یوفا به گواهی دیگری نیاز داشت. وقتی نبود. سعی کردیم بحث کنیم، مقداری فشار بیاوریم. فایده‌ای نداشت. اما این مرا سرشار از غرور کرد. و وقتی پاو پیروزی را به من تقدیم کرد، خیلی معنی داشت. او حتی از لهستان برگشت و مدالش را به من داد.»
اینجاست: یک دیسک طلایی ساده روی روبان سیاه، دور یک توپ بازی در کابینت پشت پسر و دختر رویگ. «پاو آن را آنجا برد. اما من مجبور شدم پرواز کنم و فینال را با همسرم با آرامش در خانه تماشا کنم. خب، «آرامش»؟ من هم آنجا رنج کشیدم، وحشتناک.»