پس از خرید سهام باشگاه منچستر یونایتد در فوریه ۲۰۲۴، سر جیم رتکلیف اعتراف کرد که او و تیمش در INEOS «گندکاری‌های زیادی» در دیگر سرمایه‌گذاری‌های فوتبالی‌شان یعنی لوزان و نیس مرتکب شده‌اند؛ احتمالاً با این هدف که هواداران شیاطین سرخ را متقاعد کند از آن اشتباهات درس گرفته‌اند و آن‌ها در اولدترافورد تکرار نخواهند شد.
«تغییر بزرگ» بیرون از زمین مسلماً تأثیر مثبتی درون زمین نداشته است. آن‌ها چند سرمربی را عوض کرده‌اند و سومین نفر یعنی مایکل کریک هم به نظر می‌رسد راهی زباله‌دان تاریخ خواهد شد.
حامیان رتکلیف – اگر اصلاً کسی باقی مانده باشد – ممکن است ادعا کنند برخی از تصمیمات مسئله‌دار فهرست‌شده در اینجا، تصمیمات او نبوده است، اما علیرغم رویکرد شفاف او در پاس دادن مسئولیت به دیگران در هر فرصت ممکن، مسئولیت نهایی بر عهده خود اوست.
به هر حال، محکم بنشینید: اشتباهات رتکلیف از جزئی تا فاحش رتبه‌بندی شده‌اند.
23) گرینچ بودن (خسیس بودن)
برای یک سازمان بحران‌زده به نظر چندان غیرمنصفانه نمی‌رسد که پاداش کریسمس ۱۰۰ پوندی را توزیع نکند و در عوض به کارمندان یک بن ۴۰ پوندی مارکس اند اسپنسر بدهد ، و اگر این موضوع به درستی برای کارکنان توضیح داده می‌شد و بخشی از یک طرح گسترده کاهش هزینه نبود که طی آن بسیاری از دوستان و همکارانشان اخراج شده‌اند، احتمالاً خود کارمندان هم مشکلی نداشتند؛ در حالی که دست‌پختِ احتمالاً امروزیِ آن‌ها، کاغذ توالت نیم‌لایه است که در سرویس‌های بهداشتی در دسترس قرار دارد.
یکی از کارمندان گفت: «حداقل گلیزرها خانواده‌ها را در اولویت قرار می‌دادند.» و احتمالاً دیگری اضافه کرد: «و مقعدها را.»
22) ایمیل کلی برای همه کارمندان
[Translate: The whole staff email] -> Wait, let me check the original body sequence: Ah, looking at the body: 22) The whole staff email
Let's make sure I map the INLINE correctly: ۲۲) ایمیل کلی به تمام کارمندان
ما حدس می‌زنیم هواداران منچستر یونایتد با شنیدن برنامه‌های رتکلیف و INEOS برای انجام یک «بررسی راهبردی دقیق» از باشگاه فوتبال، زمانی که این میلیاردر بریتانیایی کنترل تمام امور فوتبالی را به دست گرفت، بسیار خوشحال شدند. پس از سال‌ها سهل‌انگاری خانواده گلیزر، چه در داخل و چه خارج از زمین، این کار ضروری بود.
اما در حالی که تصور می‌کردیم افرادی با کلاه‌های ایمنی به نشتی‌های سقف اولدترافورد اشاره می‌کنند و جیسون ویلکاکس، مربی نابغه فوتبال، در کنار زمین تمرین اریک تن هاخ سر تکان می‌دهد، پیش‌بینی نمی‌کردیم که خود جناب سر جیم جوراب‌های کثیف را از رختکن آکادمی جمع کند .
این سطح از موشکافی از جنبه‌هایی بازتاب خوبی برای چهارمین مرد ثروتمند بریتانیا دارد – او رویکردی دخالت‌گرانه دارد – اما رتکلیف بلافاصله پس از توصیف تمیزی رختکن تیم جوانان به عنوان یک «افتضاح» و انتقاد از بسیاری از امکانات دیگر در جریان تور بازدیدش از باشگاه در یک ایمیل افشا شده به تمام کارمندان، توانست «حسی مسموم در درون کارینگتون ایجاد کند».
او موزه منچستر یونایتد را – که به احتمال زیاد مایه مباهات و افتخار چندین نفر از کارمندان بود – یک مشت «مزخرف» نامید و در تلاشی برای پایان دادن به فرهنگ دورکاری، به کارکنان دستور داد به ادارات بازگردند، با وجود اینکه میزهای کافی برای کار همه آن‌ها وجود نداشت. او به آن‌ها گفت: «اگر خوشتان نمی‌آید، لطفاً به دنبال شغل دیگری باشید.»
سیمون جوردن‌های شما ادعا کردند که این یک خانه‌تکانی ضروری است، روشی برای جدا کردن گندم از کاه، اما شکی هم وجود ندارد که برخی از کارمندان بسیار کارآمد – و نه لزوماً همه افراد نازک‌نارنجی نسل Z – از رویکرد مستبدانه روز اول رتکلیف لذت نبرده‌اند، آن را نشانه تاریکی از آنچه در راه است تلقی کرده و شغلی را در محیطی آینده‌نگرانه‌تر انتخاب کرده‌اند.
21) «ومبلی شمال»
ادعای رتکلیف مبنی بر اینکه پس از پیشنهاد بازسازی اولدترافورد به عنوان «ومبلی شمال» ، انجام «گفتگو» با دولت ضروری است، به زبان ملایم، آزاردهنده بود.
پیشنهاد این بود که بار مالی فصل بعدی منچستر یونایتد باید بین او، مردی با ثروتی حدود ۱۱ میلیارد پوند، و مالیات‌دهندگان تقسیم شود. این یک پیشنهاد گستاخانه بود، حتی قبل از اینکه در نظر بگیرید خود رتکلیف یک تبعیدی مالیاتی است که اقامتگاه خود را در سال ۲۰۲۰ رسماً از همپشایر به موناکو تغییر داد؛ حرکتی که تخمین زده می‌شود ۴ میلیارد پوند برای او صرفه‌جویی داشته است، رقمی که برای ساختن دو ورزشگاه ومبلی در هر کجا که باشد کافی است.
20) جاسوسی که ممکن است ما را به فنا بدهد
همه ما آن آدم را می‌شناسیم – همیشه یک نفر هست – که ناگهان یک روز ظاهر می‌شود، برای جلب اعتماد بیش از حد مهربان است، یک لحظه می‌خندد و شوخی می‌کند و لحظه‌ای دیگر برای هوشیار نگه داشتن همه به شکلی کمیک جدی است. می‌توان او را در حال خیره‌شدن به دیوارها و هم‌زدن آرام چای دید، پیش از اینکه از آنچه حدس می‌زنیم رویایی درباره ساختن کتسی از پوست انسان باشد بیرون بیاید و بپرسد که آیا چای میل دارید یا خیر. آره، می‌دونی، همون آدم.
گفته می‌شود «جاسوس» رتکلیف یکی از مدیران ارشد Ineos است که نقش‌ها را بر عهده گرفته و «اهمیت بیشتری در باشگاه پیدا کرده است» و به آنچه چندین منبع آن را «فرهنگ رو به رشد ترس» توصیف کرده‌اند، عمق بخشیده است؛ به طوری که اعضای کادر فنی و اداری از ترس اخراج، دور این فرد خاص «پاصا» می‌گویند و «نسبت به آنچه در حضور او می‌گویند بسیار هوشیار هستند».
19) هزینه‌های سفر جام حذفی
به منظور فراهم کردن بهترین فرصت موفقیت در زمین برای منچستر یونایتد، در رژیم رتکلیف هیچ پس‌اندازی از قلم نمی‌افتد، همان‌طور که مسافران فینال جام حذفی ۲۰۲۴ متوجه شدند .
هرچقدر هم که آن روز شادی‌آفرین شد، هر کارمندی که شرکت کرد بدون برخوردازری از مزایای قبلی این کار را انجام داد. آن‌ها هر کدام ۲۰ پوند بابت هزینه‌های سفر پرداختند که پیش‌تر به عنوان مزایای شغلی محسوب می‌شد، در حالی که ناهارهای بسته‌بندی‌شده نیز توسط خسیس‌های باشگاه به عنوان تجملاتی تلقی شد که نیازی به آن ندارند؛ باشگاهی که در آن روز ۶۵۰۰ پوند صرفه‌جویی چشمگیر کرد و کمی پس از پیروزی در ومبلی، درآمدهای رکوردشکن ۶۶۰ میلیون پوندی خود را فاش ساخت.
برونو فرناندزِ بامرام پیشنهاد کرد که هزینه سفر کارمندان را بپردازد، اما مدیران INEOS آن پیشنهاد را رد کردند چون فکر می‌کردند «بازتاب بدی روی رژیم خواهد داشت» و ظاهراً فکر نمی‌کردند کسی با «هزینه شدن هزاران پوند برای خودروهای اختصاصی مجهز به راننده» برای بردن آن‌ها به همان مراسم مشکلی داشته باشد.
18) کاهش بودجه معلولان
این مورد در رتبه‌های بالاتر قرار ندارد چون آن‌ها تنها «آن را بررسی کردند»، اما حتی فکر کردن به کاهش نصف بودجه انجمن هواداران معلول نیز ناپسند است.
همان‌طور که دیوید اورنستین گفت، این یک «نمای بیرونی افتضاح» برای یک باشگاه فوتبال است که به‌طور معمول ده‌ها میلیون پوند را صرف فوتبالیست‌های معمولی کرده است، که باور داشته باشد یک روش منطقی و قابل‌قبول برای کاهش هزینه‌ها، سخت‌تر کردن زندگی هواداران معلولشان است. گستاخی آن‌ها اگر تا این حد شرم‌آور نبود، تقریباً تحسین‌برانگیز بود.
17) کاتی کی؟
اینکه رتکلیف نام تمام یا حتی بیشتر کارمندان منچستر یونایتد را بداند غیرمنصفانه خواهد بود. تعداد آن‌ها زیاد است؛ از نظر او بسیار زیاد. اما ما فکر می‌کنیم کاپیتان باشگاه فوتبال باید جزء ده نام اولی می‌بود که رتکلیف پیش از ظاهر شدن در باشگاه یاد می‌گرفت.
ما فکر می‌کردیم پوشیدن لباس تمرین و استوک توسط کاتی زیلم باید سرنخ کوچکی می‌بود وقتی رتکلیف مانند یک فرد سلطنتی ۹۹ ساله به سمت او لنگ‌لنگان رفت و پرسید: «و شما چه کار می‌کنید، خانم کوچولو؟» او ناامید بود از اینکه برنده مسابقه هنگام نزدیک شدن او زانو نزده و ادای احترام نکرده است.
16) لغو امتیازات «بابس‌های بازبی» (Busby Babes)
یکی از تصمیمات خوبی که رتکلیف گرفت، پایان دادن به تعهد مالی باشگاه به سر الکس فرگوسن بود. اخراج ۲۵۰ انسان عادی و در عین حال ادامه پرداخت ۲ میلیون پوند به سرمربی‌ای که بیش از یک دهه پیش بازنشسته شده است، خنده‌دار می‌بود؛ چه اسطوره باشد چه نباشد.
اما این مالک مشترک می‌تواند خود را بسیار خوش‌شانس بداند که فرگوسن هنوز حواسش به اوضاع اولدترافورد هست، چرا که طبق گزارش‌ها او را از یک اقدام خارق‌العاده که به یک فاجعه روابط عمومی با ابعاد حماسی تبدیل می‌شد، برحذر داشته است و این امر گویای ناآگاهی رتکلیف از آنچه برای باشگاه فوتبال مهم است، می‌باشد.
هرکس درباره رویدادهای مهم تاریخ منچستر یونایتد سوال بپرسد، مفصل درباره «بابس‌های بازبی» صحبت خواهد کرد؛ کسانی که از رده‌های جوانان بالا آمدند و پیش از فاجعه هوایی مونیخ قرار بود بر فوتبال اروپا تسلط یابند. داستان آن‌ها در تار و پود باشگاه فوتبال تنیده شده است.
کاری که شما به عنوان چهره شاخص جدید منچستر یونایتد نباید انجام دهید، بی‌حرمتی به آن مردان جوان یا هرکسی که به هر شکلی با آن‌ها مرتبط است، می‌باشد؛ موضوعی که برنامه ادعایی او برای «لغو امتیازات اعطا شده به خانواده‌های بابس‌های بازبی در یونایتد» را به یک برنامه واقعاً باورنکردنی تبدیل می‌کند.
در این گزارش آمده است: «خانواده‌های بازیکنان حاضر در تیم افسانه‌ای سر مت بازبی از افراد ثابت جایگاه ویژه مدیران در اولدترافورد هستند، اما مالکان بخش عمده‌ای از باشگاه تهدید کرده بودند که به آن جایگاه‌ها پایان خواهند داد.» دیدگاه رتکلیف احتمالاً این است که آن صندلی‌ها در عوض می‌توانند به افراد بسیار ثروتمند از شرکت‌های بی‌نام‌ونشانی داده شوند که شاید چند میلیون پوند به سمت او پرتاب کنند. آدم احمق، راه دیگری پیدا کن!
15) افزایش قیمت بلیت در میانه فصل
ما فکر نمی‌کنیم تا به حال شنیده باشیم که باشگاهی در طول یک فصل قیمت بلیت‌ها را افزایش دهد؛ همان‌طور که انجمن هواداران منچستر یونایتد (MUST) گفت ، این ایده که هواداران باید «سهم عادلانه» خود را برای زیاده‌روی‌ها و/یا سوءمدیریت باشگاه بپردازند — و بالاتر از همه، عدم سرمایه‌گذاری گلیزرها طی دو دهه — توهین‌آمیز است.
و ما پیشنهاد می‌کنیم والدینی که می‌خواهند فرزندشان را به یک مسابقه ببرند و باید ۱۳۲ پوند برای این امتیاز پرداخت کنند، تقریباً مطمئناً هیچ اهمیتی به نیاز برای بهبود «کارایی عملیاتی» و «تثبیت درآمدها» نمی‌دهند. آن‌ها می‌خواهند فوتبال خوبی (بسیار خب، گام‌های کوچک) با هزینه‌ای کمتر از مالیات شورای ماهانه خود تماشا کنند.
در واکنش به واکنش‌ها، رتکلیف گفت منچستر یونایتد «معمولی» است (و هیچ بحثی در این مورد وجود ندارد) در حالی که «قرار است یکی از بهترین باشگاه‌های فوتبال در جهان باشد». و در هر مصاحبه‌ای که انجام می‌دهد، او در مورد این شکاف بین آنچه زمانی بودند و آنچه اکنون هستند صحبت می‌کند، به شکلی که انگار همه با هم در این مخمصه هستند، گویی پیشنهاد می‌کند که هر هوادار یونایتد باید بخشی از حقوق خود را به صورت دستور پرداخت مستقیم (Direct Debit) بفرستد تا مشکلاتی را که هیچ ربطی به آن‌ها ندارند، حل کنند.
پولی که هواداران قبلاً پرداخت کرده‌اند سال‌هاست که هدر رفته است، و شما می‌خواهید آن‌ها پول بیشتری بدهند تا شاید بدترین مجموعه بازیکنان تاریخ لیگ برتر را تماشا کنند؟ رفیق، بزن به چاک. «یک شورش تمام‌عیار» در راه است .
14) روحش شاد، اما بلیت‌های فصلی چه می‌شوند؟
پیش از آمدن رتکلیف، حتی تحت مالکیت آن گلیزرهای منفور، گفته می‌شود منچستر یونایتد با وجود وسعت جهانی‌اش، حس یک باشگاه خانوادگی را داشت. کث فیپس (Kath Phipps) سهم بسیار زیادی در این موضوع داشت.
او نخستین بار در سپتامبر ۱۹۶۸ به عنوان اپراتور تلفنچی به باشگاه پیوست و ظاهراً هرکسی که با او ارتباط برقرار می‌کرد عاشقش بود و به عنوان پلی عمل می‌کرد که چندین نسل را به هم وصل می‌کرد.
سر الکس فرگوسن، دیوید بکام و جانی اوانز از جمله بازدیدکنندگان مشهور و همیشگی او در ماه‌های آخر اقامت او در آسایشگاه بودند. دوستان او در باشگاه، از جمله چند نفر که در جریان اخراج‌ها کنار گذاشته شده بودند، یک جدول روزانه چرخشی از طریق واتس‌اپ اداره می‌کردند تا اطمینان حاصل شود که او تا زمان درگذشتش هرگز تنها نمانده است؛ دو روز پس از فوت او، نزدیک‌ترین خویشوندش تلفنی از باشگاه دریافت کرد.
احتمالاً پیامی تسلیت‌آمیز، شاید از خود رتکلیف، که به فرد داغدار اطلاع می‌دهد که همه در باشگاه به فکر او هستند. وقتی باسابقه‌ترین کارمند باشگاه فوتبالی که مالکش هستید فوت می‌کند، این احتمالاً باید حداقل کار باشد.
اما نه، آنچه آن‌ها دریافت کردند تماسی از سوی باشگاه فوتبالی بود که زندگی کث بوده است تا درباره وضعیت دو بلیت فصلی او استعلام بگیرند . مدرکی به سختی قابل‌باور از فرسایش «قلب و روح» باشگاه فوتبال تحت مدیریت رتکلیف.
اینکه پای کث فیپسِ عزیزِ ازدست‌رفته در میان است، وضعیت را بدتر می‌کند، البته که چنین است، اما فکر اینکه این اتفاق برای سایر هواداران منچستر یونایتد هم می‌افتد بسیار بسیار هولناک است.
و اگر شما یکی از آن تعداد بسیار زیادی از هواداران یونایتد هستید که در حال حاضر فریاد می‌زنید «این سر جیم نیست که تماس‌های تلفنی را برقرار می‌کند»، کاملاً حق دارید، اما در حالی که احتمالاً رتکلیف هم نیست که کارمند بیچاره را وادار به انجام این وظیفه نفرت‌انگیز می‌کند، این اوست که فضایی را ایجاد کرده است که در آن پول باید به هر قیمتی پس‌انداز شود، از جمله احساسات افراد تازه داغدارشده و شهرت زمانی بسیار محترم باشگاه فوتبال.
13) تعدیل نیرو
تصویر بصری اصلاً خوب نیست وقتی تنها چند ماه پس از اینکه به تمام کارمندان گفته شد آن‌ها در کمک به موفقیت در زمین نقش حیاتی دارند، ۲۵۰ نفر از آن‌ها اخراج شدند ؛ این بخشی از عزم رتکلیف برای کاهش هزینه‌ها با کنار گذاشتن فعالیت‌های «غیرضروری» بود.
نزدیک به یک چهارم کارکنان یونایتد شغل خود را از دست دادند و بسیاری از آن‌ها، قابل درک است که شاید اشاره کرده باشند که استخدام ضعیف بازیکنان تیم اصلی، بسیار بیشتر از پولی که با کاهش نیروی کار رده‌پایین پس‌انداز شده، پول هدر داده است.
و آن اخراج‌ها پیش از آن انجام شد که باشگاه در تابستان ۲۰۲۴ مبلغ ۲۰۰ میلیون پوند برای خرید فوتبالیست‌های ضعیف‌تر دیگری هزینه کند، و ۲۰۰ میلیون پوند دیگر در تابستان امسال برای بازیکنانی که فقط می‌توانیم حدس بزنیم به همان اندازه ناامیدکننده خواهند بود.
هر یک از آن ۲۵۰ کارمند باید ۵۵۰۰۰ پوند در سال درآمد داشته باشند تا خلاص شدن از شر آن‌ها از نظر هزینه به صرفه‌تر از پرداخت دستمزد ماتیس دی‌لیخت باشد، و این بدون در نظر گرفتن هزینه انتقال این مدافع میانی است که برای نگه داشتن آن کارمندان در مشاغلشان با آن دستمزد به مدت سه سال کافی بود.
12) تیم زنان
در اواخر ژوئن ۲۰۲۴، چهار ماه پس از خرید ۲۷ درصد از منچستر یونایتد (بله، کل منچستر یونایتد)، از رتکلیف پرسیده شد که آیا او جداسازی تیم زنان را در نظر گرفته است یا خیر، چرا که چلسی اخیراً اعلام کرده بود تیم زنانشان به یک نهاد مستقل تبدیل خواهد شد.
«ما هنوز وارد آن سطح از جزئیات با تیم زنان نشده‌ایم. ما تقریباً روی نحوه حل مشکلات تیم اصلی تمرکز کرده‌ایم.»
ما درک می‌کنیم که تیم مردان اولویت است. این گاو شیرده است و او و تیمش در نهایت بر اساس آن قضاوت خواهند شد. اما سخنی حکیمانه برای جیم، آن‌ها را «تیم اصلی» صدا نکن. زنان ذخیره نیستند صرفاً به این دلیل که مرد نیستند.
شاید یک لغزش زبانی باشد، اما لغزشی گگویا که وقتی با جابجایی تیم زنان از مرکز تمرینی‌شان به ساختمان‌های قابل‌حمل (کانکس) برای باز کردن فضا برای مردان همراه می‌شود، رتکلیف را به عنوان نمادی از برابری نشان نمی‌دهد.
رتکلیف در پاسخ به این سوال در همان مصاحبه که درباره تیم زنان چه می‌کنند، پاسخ داد: «خب، آن‌ها تازه جام حذفی را برده‌اند» گویی که الف) اهمیت می‌دهد در حالی که حتی بازی را تماشا نکرده است، و ب) هیچ ربطی به آن موفقیت ندارد.
و تصور کنید اگر او همین پاسخ را درباره مردان می‌داد – همان‌طور که خودش خوب می‌داند – پیروزی در جام حذفی ۲۰۲۴ سرپوشی بود بر یک فصل ضعیف در لیگ و مشکلات بسیار عمیق‌تر. به نظر می‌رسید او درک مشابهی از مشکلات تیم زنان ندارد، تیمی که آن فصل در WSL (سوپرلیگ زنان) ۲۰ امتیاز با قهرمان یعنی چلسی فاصله داشت.
11) تغییر کادرفنی تن هاخ
به جای اخراج تن هاخ در تابستان ۲۰۲۴ (که بعداً بیشتر به آن خواهیم پرداخت)، آن‌ها دو مربی دستیار او، استیو مک‌لارن و میچل فان در هاگ را کنار گذاشتند و رنه هاک و رود فان نیستلروی را جایگزین آن‌ها کردند؛ دو نفری که احتمالاً بیش از همه قربانی خرابکاری‌های رتکلیف و INEOS شدند.
روبن آموریم مربیان خودش را آورد چرا که دیوانگی است اگر افرادی را که نقش مهمی در موفقیت او در اسپورتینگ داشته‌اند پشت سر بگذارد؛ این یعنی رود به لستر رفت تا شهرتش را نابود کند و رنه و همکارانش پس از سه ماه در اولدترافورد بیرون انداخته شدند.
برخی استدلال می‌کنند که این یک فرار خوش‌شانسانه بوده و غرامت خوبی هم دریافت کرده‌اند؛ درست مانند اسپورتینگ که برای ربودن سرمربی و کادرفنی‌اش غرامت گرفت، که در مجموع یونایتد را بیش از حد به خط قانون سودآوری و پایداری (PSR) نزدیک کرد تا نتواند در ماه ژانویه کار چشمگیری برای کمک به آموریم انجام دهد.
10) عدم به خدمت گرفتن هافبک در سال ۲۰۲۵
رفتن به دنبال سنه لامن به جای امی مارتینز یا هر دروازه‌بان شماره ۱ واضح دیگر در آن زمان عجیب به نظر می‌رسید ، اما می‌توان آن را با این دیدگاه توجیه کرد که دستمزدهای گزافی پرداخت نشود و نگاهی به آینده داشته باشند، و این کار با موفقیت نسبتاً خوبی پیش رفت؛ چرا که لامن تاکنون بهترین خرید دوران رتکلیف بوده است . اما هیچ توجیه منطقی‌ای برای صرف هزینه بیش از ۲۰۰ میلیون پوند و عدم رفع بزرگ‌ترین مشکل تیم وجود نداشت.
هیچ‌کس در آن باشگاه فوتبال نمی‌توانست باور کند که مانوئل اوگارته به اندازه کافی خوب است، یا برونو فرناندز می‌تواند به عنوان یکی از دو بازیکن خط میانی بازی کند. ما اکنون متقاعد نشده‌ایم که او بتواند در خط هافبک سه نفره بازی کند.
آن‌ها همچنین بدون شک می‌دانستند که آموریم قرار نیست سیستم خود را تغییر دهد. بنابراین به چه جهنمی یک سال قبل از اینکه کارلوس بالبا در نهایت برسد، او را نخریدند یا یک ماشین جایگزین در خط میانی را در تابستان ۲۰۲۵ جذب نکردند؟
اخراج آموریم یک راه‌حل موقت به همراه داشت، زیرا کریک کوبی ماینو را از انجماد خارج کرد تا با کاسمیرو هم‌بازی شود؛ کاسمیرویی که فوتبال هرگز او را ترک نکرد. اما آموریم ممکن است بگوید او به دلیل سیاست نقل‌وانتقالاتی وارونه‌ای اخراج شد که باعث شد یونایتد نتواند بازیکنان لازم برای کار کردن سیستم عزیزش را در اختیار او قرار دهد، در حالی که در تمام این مدت یک خط حمله کاملاً جدید خریداری می‌کرد.
9) عدم جذب مدافع در سال ۲۰۲۶
صحنه‌های باورنکردنی. آن‌ها دوباره این کار را تکرار کردند. ما دوست داشتیم از ویلکاکس یا هر یک از تصمیم‌گیرندگان یونایتد بپرسیم که آیا واقعاً فکر می‌کردند می‌توانند بدون هیچ مدافع پشتیبانی برای لوک شاو قسر در بروند، در حالی که روی دیوگو دالوتِ شغل‌برانداز در دفاع راست و مجموعه‌ای نامتجسس از مدافعان میانی معمولی پافشاری می‌کنند.
اگر آن‌ها الف) پول کافی برای خرج کردن دارند، و ب) واقعاً تابستان آینده آن را خرج می‌کنند، هیچ‌کدام از چهار بازیکن دفاعی فعلی نباید فصل آینده در ترکیب اصلی منچستر یونایتد بازی کنند.
8) رد کردن استعفای آموریم
رتکلیف قایق استعفا را از دست داد، زیرا آموریم پس از شکست ۳ بر صفر مقابل منچسترسیتی، پای فلسفی خود را در چمن اولدترافورد فرو کرد و اصرار داشت که «اگر آن‌ها [بدنه مدیریتی یونایتد] می‌خواهند [فلسفه] تغییر کند، باید مرد را تغییر دهید.»
او حداقل یک فرصت داشت تا بدون نیاز به پرداخت غرامت، از شر آموریم خلاص شود، اما در عوض پس از شکست ۳ بر ۱ مقابل برایتون در ماه ژانویه، وقتی آموریم «آماده استعفا بود»، تصمیم گرفت او را از تصمیمش منصرف کند ، و گزارش‌ها پس از شکست شرم‌آور مقابل گریمزبی تاون حاکی از آن بود که بار دیگر «حسی در باشگاه وجود دارد که اگر نتایج بهبود نیابد، سرمربی ممکن است استعفا دهد» .
این نشان می‌دهد که احتمالاً فقط یک هل دادن کوچک در آن جهت لازم بود تا دوران محکوم به فنای او به پایان برسد و چند پوند در پرداخت غرامت برای رتکلیف صرفه‌جویی شود.
7) دن اش-بی‌ارزش (Dan Ash-not-Worth)
این ماجرا بسیار بسیار خنده‌دار بود و تا حد زیادی شرم‌آور بود که رتکلیف حتماً باید به این فکر می‌افتاده که صرفاً برای جلوگیری از تحقیر، با مردی که آشکارا هیچ‌وقت یا احترامی برای او قائل نبود، به عنوان مدیر ورزشی ادامه دهد.
آن‌ها زمان و پول کمی برای بیرون کشیدن دن اشورث از نیوکاسل صرف نکردند، اما تنها پس از پنج ماه با توافق دوطرفه او را از در بیرون انداختند ؛ مدتی که باشگاه ۱۸۰ میلیون پوند صرف خرید بازیکنان کرد - که همگی تا درجه‌های مختلف شکست خورده‌اند - و مربی جدیدی چون آموریم را استخدام کردند که به یک فاجعه محض تبدیل شد.
انتخاب آموریم ظاهراً نقطه اختلاف بزرگ بین اشورث، عمر برادا و سایر مغز متفکران یونایتد بود، به طوری که اشورث یا یک مربی انگلیسی (به طور مشخص گرت ساوت‌گیت)، توماس فرانک را می‌خواست یا اینکه رود فان نیستلروی تا پایان فصل به عنوان سرمربی موقت باقی بماند. او کارش را بلد بود، اینطور نیست؟
«اگر اریک تن هاخ را همین الان اخراج کنیم، چه کسی را منصوب می‌کنید؟» باید اولین سوال در مصاحبه اشورث می‌بود.
6) عدم اخراج اریک تن هاخ پس از قهرمانی در جام حذفی
اعطای تمدید قرارداد به کسی که تازه بر بدترین فصل تاریخ باشگاه نظارت داشته است، یکی از بدترین تصمیماتی است که تا به حال توسط هر کسی گرفته شده است. آن‌ها یک بار خوب بازی کردند، در فینال جام حذفی، در حالی که در نیمه‌نهایی مقابل کاونتری، کل کمپین لیگ قهرمانان و اکثریت قاطع مسابقات لیگ مایه شرمساری خود شده بودند. منچستر یونایتد افتضاح بود.
بهانه‌شان برای جایگزین نکردن تن هاخ یعنی نبود گزینه‌های مناسب، به سرعت به عنوان یک چرندیات افشا شد؛ با توجه به اینکه مربی‌ای که برای جایگزینی او استخدام کردند در آن تابستان چنان در دسترس بود که در آستانه بازی حساس تیمش با پورتو در کورس قهرمانی، برای دیدار با وستهام به لندن پرواز کرد.
5) خرید بازیکن برای اریک تن هاخ
به ما گفته شد که جیسون ویلکاکس، که به عنوان مدیر فنی جدید آورده شده بود، مردی خواهد بود که « حرکت به سمت یک «مدل بازی» روشن را تعیین و هدایت می‌کند – که عملاً یک سبک بازی منسجم و هویت است که یونایتد قصد دارد آن را در تمام رده‌های سنی تکثیر کند.»
و ظاهراً، به طرز باورنکردنی‌ای، پس از «ارائه ارزیابی دقیقی از نقاط قوت و ضعف تن هاخ» به عنوان نخستین وظیفه در پست جدیدش، ویلکاکس گزارش داد که تن هاخ نه تنها مرد مناسبی برای این کار است، بلکه در کارش چنان مهارت دارد که باشگاه باید به جذب بازیکنان متناسب با سیستم او ادامه دهد تا افرادی با نگرش جامع‌تر.
ویلکاکس و سایر مدیران ممکن است ادعا کنند این یک تصادف خوش‌یمن است که سبک مربی سابق تیم اصلی‌شان نیز همان «راه منچستر یونایتد» جدید بوده است، اما آن «راه منچستر یونایتد» سپس تحت هدایت آموریم و اکنون کریک به طرز چشمگیری تغییر کرد، چرا که چرخه دائمی سرمربیان شیاطین سرخ که پنج تا شش خرید با رقابت برای افتخارات بزرگ فاصله دارند، همچنان ادامه دارد.
4) استخدام روبن آموریم (میان فصل) و سپس اخراج روبن آموریم (میان فصل)
اشورث به آن‌ها «هشدار» داد و آن‌ها گوش نکردند. او به درستی پیش‌بینی کرده بود که اگر آموریم و ایده‌ها و سبک بازی بسیار خاص او در میان فصل برسند، «آشفتگی عظیمی» ایجاد خواهد شد. او احتمالاً ۱۴ ماه بعدی را به خندیدن به این آشفتگی گذرانده است، چرا که این آشفتگی تا زمان سقوط سرمربی پرتغالی و پس از آن بدون وقفه ادامه یافت.
اشورث می‌خواست پس از اینکه تیم مجبور شده بود با یک کادرفنی جدید تحت هدایت تن هاخ سازگار شود، «تغییرات و ناآرامی‌ها را به حداقل برساند»؛ پیش از اینکه به آن‌ها گفته شود همه آن چیزها را فراموش کنند و به سیستمی عادت کنند که بیشتر آن‌ها هرگز قبلاً در آن بازی نکرده بودند، بدون اینکه زمانی برای سازگاری وجود داشته باشد و مسابقات هم فشرده و هم پی در پی از راه می‌رسیدند.
لیورپول آموریم را در نظر گرفته بود اما به سراغ اسلات رفت زیرا «سه دفاعه بودن و فلسفه کلی این سرمربی پرتغالی با ترکیب تیم ناسازگار بود». یونایتد هیچ‌گونه ملاحظه مشابهی نکرد زیرا فقط به «اوری» خیره‌کننده آموریم اهمیت می‌داد.
رتکلیف می‌خواست یونایتد «سینه‌جلو و جسور» باشد و «به شدت تشنه کاریسمای سرمربی بود» . او چه می‌دانست که ظاهراً این تمام چیزی است که آموریم دارد، و این ویژگی نمی‌تواند بیش از یک سال عملکرد ضعیف را خنثی کند، حتی با وجود صدها میلیون پوند هزینه.
آموریم به باشگاه گفت که می‌خواهد صبر کند و در تابستان ملحق شود ، اما برادا به او گفت که «الان یا هرگز». اگر به آن‌ها فرصت داده شود تا دوباره انتخاب کنند، هر دو طرف قطعاً گزینه دوم را انتخاب خواهند کرد.
اما در نهایت شکست آموریم را می‌توان به رتکلیف و همکارانش در اتاق هیئت مدیره ردیابی کرد. آن‌ها عجولانه او را در نوامبر ۲۰۲۴ منصوب کردند و در ژانویه ۲۰۲۶ اخراجش کردند و تقریباً هر ثانیه میانی را صرف این کردند که به خودشان در داخل و خارج از باشگاه بقبولانند که کار را در دست گرفته‌اند، در حالی که در واقع حداقل یکی دو فصل و احتمالاً بسیار بیشتر را با توجه به اینکه چگونه بسیاری از تصمیمات آن‌ها در مورد ترکیب بازیکنان منحصراً به ایده‌آل‌های یک سرمربی لجوج که دیگر حضور ندارد گره خورده بود، سوزاندند.
این مورد را به فهرست بلندبالای شخصی «گندکاری‌های» مالکیت فوتبالی رتکلیف اضافه کنید. یکی برود برای او یک نسخه از بازی فوتبال منیجر بخرد تا بتواند تمام این عقده‌ها را خالی کند!
3) سپردن سکان هدایت دائمی به مایکل کریک
پیشنهاد در پایان یک دوره موقت بود که در آن کریک منچستر یونایتد را در بهترین شرایط ممکن برای دستیابی به آن هدف، با راحتی به لیگ قهرمانان بازگرداند، مبنی بر این بود که آن‌ها نمی‌توانند پست تمام‌وقت را به او ندهند.
اما ما و بسیاری دیگر به طور مداوم به آن‌ها درباره خطرات انتصاب مربی‌ای هشدار دادیم که به لطف صرفاً فضای «شناخت باشگاه»، بازی دادن به کوبی ماینو و استفاده از برونو فرناندز در بهترین پستش، باعث افزایش چشمگیر نتایج پس از جدایی آموریم شده بود.
به طور متناقض با توجه به کیفیت رهبری خودش در پایه خط میانی، ما هرگز ندیدیم منچستر یونایتدِ کریک کنترل یک بازی فوتبال را در دست بگیرد. شکست ۴ بر ۱ مقابل کومو پایین‌ترین حد ممکن از این نظر بود .
تعداد معدودی که هنوز از کریک حمایت می‌کنند تا باشگاه را از بحران دیگری (یا همان بحران دقیقی که یک دهه است در آن گرفتارند، بسته به اینکه چگونه به آن نگاه کنید) نجات دهد، همیشه به یک یا هر دو استدلال متوسل خواهند شد: او بزرگ‌ترین مشکل نیست و منچستر یونایتد نمی‌تواند مدام سرمربی‌اش را عوض کند.
اما او یک مشکل است، از ابتدا قرار بود همین‌طور باشد و هرگز نباید در وهله اول منصوب می‌شد.
2) انتصاب جیسون ویلکاکس
ویلکاکس که در آوریل ۲۰۲۴ به عنوان مدیر فنی منصوب شد، چهره تلاش‌های نقل‌وانتقالاتی منچستر یونایتد تحت مدیریت INEOS بوده است؛ احتمالاً مرد کلیدی در تلاش آن‌ها برای کسب قهرمانی لیگ برتر در سال ۲۰۲۸. اوضاع به زیبایی پیش می‌رود.
این احتمالاً ایده درخشان او بوده است که پیش از رفتن به سراغ بخش بعدی، یک بخش از تیم را «تعمیر» کند، و در حالی که همه ما از بازسازی مشکوک خط میانی سر تکان می‌دهیم، خط حمله‌ای که برای بیشتر فصل گذشته خوب به نظر می‌رسید، اکنون زیر حد متوسط به نظر می‌رسد و پیش از آنکه حتی به خط دفاعی برسند، نیاز به تقویت دارد.
ما خیلی دوست داشتیم در اتاقی باشیم که ویلکاکس طعنه لیساندرو مارتینز پس از بازی مقابل اتلتیکو مادرید به «مدیر فنی» را شنید و زمانی که باشگاه تصمیم گرفت جریمه ناچیزی را به عنوان مجازات تعیین کند پیش از بازگشت فوری او به ترکیب اصلی.
در حالی که اخراج مایکل کریک ضروری و گزینه‌ای آسان است، زنده ماندن ویلکاکس پس از سومین سرمربی‌ای که به دلیل استخدام‌های ضعیف او دست‌بسته مانده، رسوایی‌آفرین است. او مقصر بسیاری از اشتباهات دیگر در این فهرست است.
1) تمام‌قد فاراژی شدن (Going full Farage)
درست زمانی که یونایتد داشت از آموریم عبور می‌کرد و برای یک بار هم که شده، شروع به ساختن مقداری تکانه مثبت در زمین می‌کرد، سر جیم تصمیم گرفت کشاورز جیم شود و ادعا کند که بریتانیا توسط «مهاجران مستعمره شده است» و در عین حال افرادی را که حمایت دولتی دریافت می‌کنند هدف قرار دهد.
جز اینکه، اینطور نیست. دفتر آمار ملی تخمین می‌زند که جمعیت بریتانیا در اواسط سال ۲۰۲۰، ۶۷ میلیون نفر و در اواسط سال ۲۰۲۴، ۷۰ میلیون نفر بوده است. همه ما می‌توانیم اعداد از خودمان درآوریم، رفیق.
و اگر صحبت از مزایا و یارانه‌هاست، جیمِ برگزیت خودش چند امتیاز و کمک مالی دریافت کرده است، از جمله یک یارانه عمومی ۱۲۰ میلیون پوندی در ماه دسامبر برای INEOS؛ شرکت رتکلیف که ۱.۷۵ میلیارد پوند پول نقد دارد در حالی که خودش روی ثروت شخصی ۱۱ میلیارد پوندی نشسته است.
شايد رتکلیف ارقام جمعیت سال ۲۰۲۰ را گم کرده باشد، زیرا همان سالی بود که او از بریتانیا رفت و اقامتگاه مالیاتی خود را به موناکوِ معاف از مالیات منتقل کرد و تخمین زده می‌شود ۴ میلیارد پوند برای خودش پس‌انداز کرد.
این دیدگاه «مستعمره شدن توسط مهاجران» است که بیشترین جنجال را به پا کرده است، به طوری که حتی نخست‌وزیر موضعی قاطعانه گرفت که چندان سابقه نداشت و از این میلیاردر خواست عذرخواهی کند. ههه.
ما هنوز مطمئن نیستیم سوالی که رتکلیف به آن پاسخ می‌داد چه بوده است. او در بلژیک با اسکای نیوز نشست تا درباره وضعیت بخش مواد شیمیایی صحبت کند. اد کانوی به طرز محسوسی از لحن رتکلیف شگفت‌زده به نظر می‌رسید؛ لحنی که توسط اندی برنهام، شهردار منچستر، «توهین‌آمیز و تحریک‌آمیز» توصیف شد.
این موضوع به مذاق گروه‌های هواداری یونایتد هم خوش نیامده است ، اما بسیار کم از کارهایی که رتکلیف از زمان همبستر شدن با گلیزرها انجام داده، فراتر از اتاق هیئت مدیره در اولدترافورد با استقبال گرمی روبرو شده است.
بسیاری می‌پرسند که خارجی‌های رختکن چه نظری درباره دیدگاه‌های رتکلیف ممکن است داشته باشند. حدس ما: آن‌ها احتمالاً حتی متوجه هم نخواهند شد. اما این کسانی نیستند که کلمات به نظر می‌رسد خطاب به آن‌ها باشند. آن‌ها هدیه‌ای برای نیجل فاراژ و کسانی بودند که در تفرقه بیشتر سود می‌بینند، و خیانتی به ریشه‌های سوسیالیستی باشگاهی که رتکلیف ادعا می‌کرد پیش از دیدن آن به عنوان یک ابزار سرمایه‌گذاری، از آن حمایت می‌کند.